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據(jù)南方都市報報道,近日,深圳華僑城集團深陷輿論漩渦。這家以文旅地產(chǎn)聞名的央企,被曝通過強制跟投制度套牢員工資金,多名前員工反映參與項目跟投后,因地產(chǎn)項目停工、銷售停滯,累計數(shù)億元本金難以返還。
其中,前員工王田(化名)的遭遇尤為典型:2021年投入8萬元跟投資金,至2025年僅收回9000元,而此時他已因公司裁員失去收入來源,生活陷入困境。華僑城的跟投制度始于2019年。根據(jù)《深圳華僑城股份有限公司項目跟投管理辦法》,原則上所有投資項目必須實施跟投,涉及項目公司負責(zé)人、部門負責(zé)人及關(guān)鍵骨干員工等核心崗位。
文件明確規(guī)定:強制跟投人員若未足額繳納本金,其所在項目公司及二級單位將被扣除5-20分績效考核得分。這種“不跟投就扣績效”的隱性強制,讓員工陷入兩難?!?021年地產(chǎn)行情已明顯下行,但公司仍要求我們參與跟投。”
王田回憶,當(dāng)時項目所在地塊周邊房價開始下跌,同事們普遍擔(dān)憂風(fēng)險,但“不配合可能丟工作”的壓力迫使多數(shù)人選擇妥協(xié)。據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計,2019-2024年間,華僑城累計實施跟投項目超50個,涉及員工資金規(guī)模逾20億元,其中近半數(shù)項目因市場低迷陷入虧損。
根據(jù)華僑城跟投制度,員工本金返還需滿足兩個條件:項目整體累計經(jīng)營現(xiàn)金流回正,可返還最多80%本金;項目簽約銷售面積達90%,返還剩余本金。然而,在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期,這些條件已成為“不可能完成的任務(wù)”。
以王田參與的某深圳項目為例,該項目原計劃2023年竣工,但因開發(fā)商資金鏈斷裂,2024年便全面停工。截至2025年7月,項目銷售率不足30%,且因土地抵押糾紛無法復(fù)工?!鞍凑债?dāng)前去化速度,即使市場回暖,至少需要10年才能達到90%銷售率?!蹦车禺a(chǎn)分析師指出。
更令員工絕望的是,華僑城在2023年修訂的《跟投管理辦法》中雖明確“被動離職人員原則上允許跟投退出”,但實際操作中仍以“項目未清算”為由拒絕兌付。前員工李娜(化名)表示:“公司法務(wù)聲稱‘文件中的‘原則上’不構(gòu)成強制承諾’,我們投訴無門,法院也以‘未達強迫程度’駁回訴訟?!?/p>
華僑城的困境折射出行業(yè)寒冬下的普遍焦慮。據(jù)公司年報披露,2021-2024年間,其在職員工數(shù)量從24526人銳減至19591人,裁員規(guī)模近5000人。其中,大量被裁員工恰是跟投制度的參與者。
“我被裁時,公司連補償金都拖欠了三個月,更別提返還跟投本金?!鼻皢T工張磊(化名)透露,其參與跟投的某成都項目因規(guī)劃變更停工,12萬元本金已沉沒四年,“現(xiàn)在每月還要還房貸,孩子學(xué)費都成問題”。
面對輿論質(zhì)疑,華僑城回應(yīng)稱:“跟投屬投資行為,需共擔(dān)風(fēng)險?!钡珕T工們指出,公司從未充分披露項目風(fēng)險,且在2021年后仍強制要求員工跟投虧損項目。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析:“房企跟投的初衷是激勵團隊,但在行業(yè)下行期,強制參與、流動性鎖死、兌付條款單方面修改等問題,已讓制度異化為對員工權(quán)益的侵害?!?/p>