2025年4月2日，清華大學萬科公共衛(wèi)生與健康學院迎來5周年校慶，在清華園里繁花擁簇的近春路畔，萬科公共衛(wèi)生與健康學院新址落成儀式隆重啟幕。面對這座承載新愿景的建筑，不禁讓人回首5年前那個鐫刻著初心與熱忱的春日。

2020年4月2日，在新冠疫情的陰霾下，王石決定將市值約53億元的兩億股萬科股票，全部捐贈給清華大學教育基金會設立專項基金，由此清華大學萬科公共衛(wèi)生與健康學院正式成立，是當時國內對高?；饡淖畲蠼痤~的單筆捐贈，飽含著萬科人36年的心血與期待。

中國公共衛(wèi)生事業(yè)起步于二十世紀初，協和醫(yī)學院開現代公共衛(wèi)生教育先河。新中國成立后，眾多醫(yī)學院校設立相關系科。改革開放后，綜合性大學也紛紛成立公共衛(wèi)生學院。盡管2009年醫(yī)改后政府衛(wèi)生支出大幅增加，但在公共衛(wèi)生人才培養(yǎng)和能力建設方面投入仍顯不足。公共衛(wèi)生關乎國家安全，亟需一流人才，加大人才培養(yǎng)力度迫在眉睫，這也凸顯了社會力量投入的重要性。

故事要從1988年萬科的股份制改造說起，改造后的萬科，60%為國家股，40%為企業(yè)股。按規(guī)定，僅10%企業(yè)股可量化到個人，其余集體持有。多數股改企業(yè)將企業(yè)股分給創(chuàng)始團隊，但王石從企業(yè)發(fā)展、自身財富認知及家族財富管理能力等方面考慮，和萬科創(chuàng)始團隊放棄分配，交由萬科職工委員會管理，并提議用企業(yè)股成立基金，用于職員福利和公益活動。

此后，萬科企業(yè)股資產不斷增值。2010年，萬科申請將資產用于公益事業(yè)，得到深圳證監(jiān)局支持。2011年，王石在萬科員工代表大會表示決定貢獻這筆資產，萬科企業(yè)股資產管理中心應運而生。至2020年捐出時，股票市值已達53億元。

起初，王石和團隊希望用這筆資產建造兒童醫(yī)院，對標洛克菲勒創(chuàng)辦的協和醫(yī)院。他們組建團隊規(guī)劃，王石也考察了多家頂尖兒童醫(yī)院，計劃在深圳、廣州、上海建三家兒童醫(yī)院。然而，各地項目在籌備中遭遇阻礙，深圳地塊因規(guī)劃通地鐵有震動影響而擱置。

2010年，清華大學成立公共健康研究中心，積極發(fā)展公共衛(wèi)生與健康學科，在學科布局、人才培養(yǎng)、國際合作及學術研究等方面成果顯著。2020年初新冠疫情爆發(fā)，萬科積極抗疫，捐贈1億元。清華大學醫(yī)學院向萬科公益基金會提議關注科研工作，王石等人商議后，認為疫情凸顯公共衛(wèi)生短板，捐建清華公共衛(wèi)生與健康學院恰逢其時。

清華大學慣例不以企業(yè)命名學院，王石拒絕用個人或家族，堅持使用“萬科”命名。最終定名為“萬科公共衛(wèi)生與健康學院”。學院從籌劃到獲批僅30天，速度創(chuàng)清華校史之最。黨委書記邱勇擔任理事會理事長，聘請陳馮富珍為首任院長，王石出任理事會名譽理事長。

兩億股萬科股票捐贈后，在基金會下設專項基金。股權捐贈在國內較少，國際高校則較常見，可通過投資保值增值資助高校發(fā)展。此后，清華大學教育基金會成為萬科股東享有相關權利。王石關注學院影響力，認為公益成果衡量困難，要把錢花得有價值、有公信力。

清華公衛(wèi)學院發(fā)展迅速，2020年8月迎來首批學生，與實踐緊密結合。學院積極推動國際合作，與哈佛大學等建立合作關系，發(fā)起全球公共衛(wèi)生學院院長聯盟，舉辦世界衛(wèi)生健康論壇，與《柳葉刀》合作撰寫報告。建院近四年，學院在人才培養(yǎng)、科研、師資隊伍等方面成果豐碩，獲批多個學位授權點，承擔多項國家級課題，提交大量政策報告。

如今學院成立五年，新的教學大樓在校園里顯得生機屹然。王石表示，這是公益最有意義之處，為子孫后代作看得見摸得著的事。如同碳中和也一樣。未來也會繼續(xù)在中國的公益道路上，砥礪前行。

此案例帶來諸多啟示：大額捐贈要充分體現捐贈人意愿，像萬科股權捐贈歷經多年論證和尋找受益方，眾多大型慈善項目都需長期堅持，企業(yè)家要做好財務規(guī)劃和戰(zhàn)略設計。同時，捐贈過程中要注意溝通和決策流程，如萬科捐贈時部分原員工對資產歸屬等提出質疑，提醒企業(yè)加強溝通，完善決策，凝聚共識。

此外，萬科通過設立社會企業(yè)性質的企業(yè)股中心管理股權是創(chuàng)新之舉。它明確公益目的，實現自我造血使資產增值，從股權和治理制度設計上確保公益使命不偏移，完成捐贈后完美退出，為類似大額股權捐贈項目提供了寶貴借鑒。

同時也為中國企業(yè)家提供了深刻啟示：王石以超越商業(yè)的格局詮釋了財富的社會屬性，將股權轉化為公共資本而非個人資產，開創(chuàng)“造血式公益”模式，通過社會企業(yè)實現資金永續(xù)增值，既回應了公共衛(wèi)生等時代命題，又構建了可持續(xù)的公益生態(tài)。他堅守36年初心，以長期主義將企業(yè)利益與國家戰(zhàn)略深度融合，從抗疫支援到鄉(xiāng)村振興，始終以專業(yè)能力推動系統(tǒng)性變革。更值得稱道的是，他摒棄個人英雄主義，強調“萬科人共同成果”，以集體主義精神重塑了企業(yè)家角色。王石證明，真正的企業(yè)家精神在于以財富為橋梁，在商業(yè)成功與社會價值之間筑起通往人類福祉的階梯。

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