網(wǎng)紅書店相繼關店是一節(jié)生動的“市場課”

孫維國

近日，網(wǎng)紅書店言幾又因深陷關店風波再次受到關注。在關停北京、成都、西安的部分門店后，言幾又又相繼關閉了深圳、廣州的多家門店。戰(zhàn)略調(diào)整中的言幾又或許已認識到：光靠“顏值”救不了實體書店，網(wǎng)紅書店不能僅僅停留在吸引消費者前來拍照“打卡”的階段，還得真正找到可持續(xù)的盈利模式。

實體書店持續(xù)盈利，需要政府鼓勵扶持實體書店發(fā)展，也需要社會各界鼎力支持，更需要實體書店自身自強自立，大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式，尋找新的發(fā)展路徑。

實體書店紛紛打破傳統(tǒng)的賣書方式，變身為兼具教育、展覽、休閑等功能的復合空間，由此吸引更多人光顧書店、購買書籍。

書店大規(guī)模關店是一節(jié)生動的“市場課”。關店是市場行為，也再次證明把實體書店這個“文化地標”打造好，需要全社會的大力支持，更需要書店在經(jīng)營模式、服務方式、閱讀體驗等全方位無止境的創(chuàng)新，讓實體書店融入更豐富多元的文化元素，探索可持續(xù)的盈利模式，才能讓實體書店走出困境。