“買了彩電冰箱就算中產(chǎn)”？印度中產(chǎn)面臨“降級”威脅，專家：趕上中國消費(fèi)能力還需15至20年

【環(huán)球時(shí)報(bào)駐印度特約記者 林昀 環(huán)球時(shí)報(bào)記者 苑基榮 白云怡 陳欣】編者的話：“我們在印度的銷量將以每三至五年翻倍的速度增長。”3年前，福特汽車印度分公司總經(jīng)理這樣信誓旦旦地表示。前兩天，福特卻黯然宣布將關(guān)閉在印度的車廠。它成為近年來繼哈雷戴維森、通用汽車后第三家在印度“折戟”的美國汽車制造商。很多分析認(rèn)為，印度需求乏力是福特“打退堂鼓”的主要原因之一。多年來，擁有13億人口的印度市場是眾多跨國企業(yè)高管眼中的“香餑餑”，他們認(rèn)為，這個(gè)國家擁有再現(xiàn)中國中產(chǎn)階層擴(kuò)張、消費(fèi)水平迅速提升的潛力。然而，目前的現(xiàn)實(shí)距離這種期待仍然遙遠(yuǎn)。雖然從一些數(shù)據(jù)看，印度中產(chǎn)階層的規(guī)模很大，有1億至3億人。但事實(shí)上，這是一個(gè)內(nèi)部差異很大的群體，其“上限”很高，“下限”很低，甚至“脫貧”就能被視為邁入中產(chǎn)階層的門檻。如今，眾多印度中產(chǎn)民眾的生活更是遭到新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，面臨“降級”威脅。本來對印度市場寄予厚望的一些國際企業(yè)可能將更加失望。

星巴克在中?。?100與220

據(jù)美國《華爾街日報(bào)》報(bào)道，盡管福特汽車進(jìn)入印度市場已有近30年，但數(shù)據(jù)顯示，其8月在印度的市場份額僅為1.4%。福特的競爭對手法國雷諾、日本本田和日產(chǎn)的情況也好不了多少，它們在印度的市場份額都不足3%。占據(jù)主導(dǎo)地位的是生產(chǎn)小型、價(jià)格親民汽車的日本鈴木汽車和韓國現(xiàn)代汽車公司，它們在印度新車銷量中占據(jù)60%的份額。

“這個(gè)國家既有巨大的可能性，也存在重重阻礙。”美國《紐約時(shí)報(bào)》稱，長期以來，全球制造業(yè)巨頭將印度不斷壯大的中產(chǎn)階層視為可爭搶的對象，加上廉價(jià)的勞動力以及莫迪政府吸引外資的努力，跨國企業(yè)躍躍欲試。然而，需求一直乏力，新冠肺炎疫情后更是如此。印度《今日商務(wù)》稱，第二波疫情來襲后，印度汽車銷量驟減70%。

印度中產(chǎn)階層的消費(fèi)能力不強(qiáng)，并非疫情后才出現(xiàn)的現(xiàn)象。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2018年曾刊文說，對印度消費(fèi)者寄予厚望可能意味著要面臨失望。

看看幾個(gè)例子。電子產(chǎn)品方面，據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》近日報(bào)道，蘋果公司在印度的收入僅占其全球營收的1%，其智能手機(jī)的印度市場份額低于5%。服裝品牌方面，截至去年6月，Zara的母公司Inditex在印度開設(shè)22家門店。統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Statista顯示，該西班牙服裝零售集團(tuán)在中國開設(shè)的門店至少600家，印度的門店數(shù)少于哈薩克斯坦、摩洛哥、黎巴嫩等國。餐飲方面，美國咖啡品牌星巴克曾表示為印度市場制定了“宏大的計(jì)劃”，不過，它至今在這里的分店僅220多家。2020年是星巴克在印度開設(shè)新店最多的一年——39個(gè)。2016年至2017年，星巴克僅以每月一家新店的速度在印度擴(kuò)張，同期在中國，平均每15個(gè)小時(shí)就開設(shè)一家新店。截至目前，中國擁有超過5100家星巴克門店，遍布200座城市。

“Zara或H&M能在印度開50家門店嗎？當(dāng)然可以，但這不是關(guān)鍵所在。重要的是，他們能否開500家店?！币幻y行從業(yè)人員對《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》說，“你可以讓5000萬名印度有錢人去買這些商品，但這能帶來多少利潤？企業(yè)可以在一段時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張，但印度市場增長前景的不足越來越明顯?！?/p>

能吃飽飯就算中產(chǎn)？

外媒眼中購買力不足的印度中產(chǎn)階層究竟是一個(gè)怎樣的群體？有分析人士稱，印度自1991年經(jīng)濟(jì)改革后迎來中產(chǎn)階層快速發(fā)展期，產(chǎn)生了以農(nóng)村新貴和城市新興產(chǎn)業(yè)工人與創(chuàng)業(yè)者為主體的新興中產(chǎn)群體。一名海爾公司的負(fù)責(zé)人告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，他們進(jìn)駐印度前曾把月收入3萬盧比(1盧比約合0.08元人民幣)以上家庭定為目標(biāo)客戶群體，但調(diào)研后將該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為10萬盧比。這從側(cè)面反映了印度中產(chǎn)階層的發(fā)展。

要想準(zhǔn)確定義印度中產(chǎn)階層并不容易。按照經(jīng)合組織的標(biāo)準(zhǔn)，“中產(chǎn)階層”是指家庭收入在一個(gè)國家中等收入75%至200%區(qū)間的人群。美國皮尤研究中心在今年的調(diào)查中，將印度中產(chǎn)定義為每天收入10美元至20美元的群體。目前，印度約6600萬人符合這一定義。

按照西方的標(biāo)準(zhǔn)，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者常駐印度時(shí)所住的小區(qū)屬于中產(chǎn)階層小區(qū)，其中住戶大部分是銀行職員、空乘人員、律師，一家人住在200平方米左右的公寓里，空調(diào)、冰箱等家電一應(yīng)俱全，至少有一輛汽車。記者的鄰居還雇用了司機(jī)和保姆。

印度社會則對“中產(chǎn)”有著不同理解。5年前，孟買大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，每天消費(fèi)2美元至10美元的印度人就是中產(chǎn)階層，有外媒稱，大約有一半的印度人口符合這一標(biāo)準(zhǔn)。而按照印度國家應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究委員會的標(biāo)準(zhǔn)，年收入700美元的家庭就已達(dá)到中產(chǎn)下層家庭的門檻，印度中產(chǎn)的人數(shù)在1億至3億之間。

“中產(chǎn)階層在印度是一個(gè)非常寬泛的概念，其門檻無法跟西方發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)相提并論，在我們中國人看來也很低?！鼻迦A大學(xué)國家戰(zhàn)略研究院研究部主任錢峰對《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，一般來說，有正當(dāng)職業(yè)、合法納稅、受過一定教育的人就會被社會視為中產(chǎn)。

錢峰表示，相比于美國中產(chǎn)階層給人留下“兩個(gè)孩子一條狗，住著大房子開著車，每月要還貸”的印象，印度中產(chǎn)階層很難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的形象，因?yàn)樵撊后w內(nèi)部的差距實(shí)在太大。絕大多數(shù)印度中產(chǎn)沒有自己的房產(chǎn)，出行靠自行車、公交車或摩托車，“有印度人認(rèn)為，買了彩電冰箱就算中產(chǎn)”，甚至邁過“擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)溫飽”的門檻就行。基于這種現(xiàn)實(shí)，印度大部分中產(chǎn)階層對商品價(jià)格仍然非常敏感，因此也很難想象“車型大、耗油大”的美國車能在印度市場獲得青睞。

目前在新德里生活的中國人小王跟這位印度問題專家的看法一致。他告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，印度中產(chǎn)的“上限”很高，“下限”很低。低到什么程度？“只要能吃上一日三餐，有地方睡覺，就屬于中產(chǎn)，因?yàn)榻诸^流浪的人實(shí)在是太多了?！?/p>

小王在一家電子工廠工作，在他眼中，自己的同事就是典型的印度中產(chǎn)?！拔覀儚S里普通工人的月收入在1000元至1300元人民幣之間，會計(jì)等行政和管理崗位能賺2000元至3000元人民幣，這也差不多是一個(gè)印度大學(xué)畢業(yè)生的收入水平?！毙⊥醯囊幻率撬目谥遥改讣由纤麄冃值軆蓚€(gè)，每月總共有六七千元人民幣的家庭總收入，“這在印度已經(jīng)算收入很不錯(cuò)的中產(chǎn)階層了，而且我這名同事的家庭屬于高種姓婆羅門”。

小王認(rèn)為，印度中產(chǎn)階層在買房、醫(yī)療等問題上的壓力似乎小很多，比如，大部分人對住房條件沒什么要求，由于婚姻講究“門當(dāng)戶對”，因此在結(jié)婚前勒緊褲腰帶也要買房的情況并不常見。印度公立醫(yī)院比中國醫(yī)院的條件差很多，但勝在便宜。對印度中產(chǎn)來說，壓力最大的就是子女教育問題了，他們也會盡可能地花錢送孩子上各種類型的輔導(dǎo)班，期待家里能出個(gè)醫(yī)生、律師或者公務(wù)員。

在政治生活方面，印度中產(chǎn)通常扮演相對溫和的角色，他們被認(rèn)為代表印度民主、世俗主義，尊重多樣性和支持福利社會。一些印度學(xué)者認(rèn)為，新型中產(chǎn)階層的擴(kuò)大有助于推動印度以市場化導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)社會治理，但也有人認(rèn)為，他們放棄了對國家的責(zé)任，在政治上表現(xiàn)得冷漠、自私保守。

達(dá)到中國人的消費(fèi)能力，“需要15至20年”

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱，很多國際企業(yè)都希望印度能夠重現(xiàn)中國的中產(chǎn)階層擴(kuò)張，高管們在公眾面前始終保持著樂觀的態(tài)度，盡管投資并不是總能跟上?！坝《鹊墓拇嫡邆儭眻?jiān)持認(rèn)為，該國經(jīng)濟(jì)將迎來巨大增長。不過，這種說法并不令人信服。疫情之前，印度經(jīng)濟(jì)增長水平整體看不錯(cuò)，但并不突出。2002年后，中國曾連續(xù)27個(gè)季度的GDP增速達(dá)到8%以上，而在2018年1月之前的26個(gè)季度中，印度只有3個(gè)季度實(shí)現(xiàn)這種增速。

印度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷也制約著中產(chǎn)階層的快速發(fā)展。2019-2020財(cái)年，農(nóng)業(yè)占GDP總值16.5%，工業(yè)為28.2%，服務(wù)業(yè)為55.3%。低速發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè)無法容納龐大的剩余勞動力，而高速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)吸納的主要是具有較高勞動技能和專業(yè)人才。這意味著，很多來自下層的印度人仍然難以就業(yè)、維持生計(jì)。

另外，印度傳統(tǒng)上抵制社會流動，尤其是農(nóng)村嚴(yán)重的種姓制度和租佃制度將大批人束縛在土地上。而且，印度中產(chǎn)階層的消費(fèi)文化雖然消融了傳統(tǒng)等級的身份認(rèn)同，但同時(shí)產(chǎn)生了新的階層身份認(rèn)同，這也限制了社會流動。

傳統(tǒng)上為印度中產(chǎn)階層提供收入的工作種類也正在“枯竭”。高盛估計(jì)，印度最多2700萬家庭年收入超過1.1萬美元，僅占人口的2%。在這些人中，有1000萬人是國企的政府雇員和經(jīng)理，自2000年以來，國企的工作崗位以每年約10萬個(gè)的速度消失。剩下的1700萬是白領(lǐng)，其中很多人在信息技術(shù)部門工作，但該領(lǐng)域可能受到技術(shù)保護(hù)主義等問題的制約。

新冠肺炎疫情更是對印度中產(chǎn)階層造成嚴(yán)重沖擊。美國皮尤研究中心今年的一項(xiàng)調(diào)查稱，2020年，印度有3200萬人掉出中產(chǎn)階層隊(duì)伍，這一數(shù)字占2011年以來印度新增中產(chǎn)人數(shù)的一半以上。印度日收入低于2美元的貧困階層增加了7500萬人。

有一些人是因?yàn)榛ㄥX治病而“返貧”的。新德里居民夏爾馬說，為了醫(yī)治感染新冠病毒的兒子，他通過親友資助、眾籌網(wǎng)站支付了超過5萬美元的費(fèi)用。令印度民眾在疫情期間深陷債務(wù)或貧窮的直接原因有兩個(gè)：很多印度人需自掏腰包支付約63%的醫(yī)療費(fèi)用；私立醫(yī)院與重癥設(shè)備使用費(fèi)極其昂貴。

另外一部分人士受到封鎖措施的影響。美國《紐約時(shí)報(bào)》稱，受疫情打擊最嚴(yán)重的是商人，他們是攤販、店主或者企業(yè)家。新德里女老板阿爾蒂是一個(gè)典型例子?？ㄋ柊雿u電視臺說，去年初，從事餐飲業(yè)的阿爾蒂傾其積蓄擴(kuò)大了業(yè)務(wù)。但兩個(gè)月后，印度實(shí)施全國封鎖，她的店鋪不得不關(guān)閉。阿爾蒂及其家人靠著1萬盧比的微薄積蓄和向親友借錢勉強(qiáng)度日。由于付不起學(xué)費(fèi)，她15歲的兒子從私立學(xué)校退學(xué)。服裝生意告吹后，阿爾蒂的丈夫得了糖尿病和抑郁癥。“我的全部夢想都破裂了?！卑柕僬f。美國馬薩諸塞大學(xué)阿姆赫斯特分校發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈亞蒂·高希表示，疫情對印度中產(chǎn)的打擊顯而易見，“沒有中小企業(yè)，就沒有印度中產(chǎn)”。

《紐約時(shí)報(bào)》稱，深層次的結(jié)構(gòu)性問題和莫迪許多政策有時(shí)過于沖動的本質(zhì)，阻礙了印度經(jīng)濟(jì)增長。中產(chǎn)階層的萎縮將造成持久的損害?！八鼧O大地阻礙了印度的增長軌跡，并造成更嚴(yán)重的不平等?！备呦Ｕf。有數(shù)據(jù)顯示，在疫情之前，這個(gè)國家最富有的1%群體的收入已占所有印度人總收入的22%。

錢峰表示，中產(chǎn)階層的消費(fèi)能力和人均GDP密切相關(guān)，而現(xiàn)在印度人均GDP的水平差不多是中國的1/5,加上很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，印度在疫情后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能呈K型走勢，即富人更有錢、中下階層更窮，所以印度的消費(fèi)水平要想趕上中國還有很長的路要走。錢峰認(rèn)為，印度人的購買力想要達(dá)到今天中國人的水平，“需要15年至20年”。