千億級(jí)電力裝備新央企獲批 央企名單再刷新

　　今年以來(lái)，屢被國(guó)資委“劇透”的新央企組建工作，有了最新進(jìn)展。

　　9月14日晚間，中國(guó)西電發(fā)布公告稱(chēng)，收到控股股東中國(guó)西電集團(tuán)有限公司通知，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究并報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，同意中國(guó)西電集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)有限公司部分子企業(yè)實(shí)施重組整合，新設(shè)由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)的新公司。

　　另?yè)?jù)公告顯示，中國(guó)西電集團(tuán)與國(guó)家電網(wǎng)有限公司所屬許繼集團(tuán)有限公司、平高集團(tuán)有限公司、山東電工電氣集團(tuán)有限公司以及國(guó)家電網(wǎng)所屬?lài)?guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院有限公司持有的江蘇南瑞恒馳電氣裝備有限公司、江蘇南瑞泰事達(dá)電氣有限公司、重慶南瑞博瑞變壓器有限公司股權(quán)將整體劃入該新公司。新公司資產(chǎn)規(guī)模將超千億元。

　　盡管這一重組事項(xiàng)已經(jīng)由上市公司層面率先“官宣”，但截至記者9月14日晚間發(fā)稿前，國(guó)資委官網(wǎng)尚未披露這一重組事項(xiàng)。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，針對(duì)輸配電裝備業(yè)務(wù)的整合，一方面是落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)改革，推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離、更好聚焦發(fā)展輸配電業(yè)務(wù)的需要；另一方面，是加快發(fā)展我國(guó)電力裝備產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)電力裝備產(chǎn)業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

　　事實(shí)上，對(duì)于新央企的組建工作，今年以來(lái)，國(guó)資委曾先后在多個(gè)場(chǎng)合予以“劇透”。從表述上看，也從“適時(shí)組建新的中央企業(yè)集團(tuán)”這12個(gè)字，進(jìn)一步細(xì)化為“根據(jù)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)組建新的中央企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)計(jì)民生、提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中”。

　　近年來(lái)，央企重組整合工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)。例如，2016年新組建的中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司、2019年新組建的國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司、2019年新設(shè)的中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司、2020年正式列入國(guó)資委履行出資人職責(zé)企業(yè)的中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司、2021年新組建的中國(guó)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司和新設(shè)的中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司，2020年正式揭牌、2022年底前將完成劃轉(zhuǎn)國(guó)資委管理的中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)等。

　　畢馬威國(guó)資國(guó)企改革服務(wù)中心負(fù)責(zé)人喬漠在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，依靠有效的資源分配，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源整合，發(fā)掘內(nèi)生價(jià)值，顯然成為這一輪國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化布局的最大動(dòng)因。結(jié)合最近幾年央企及地方國(guó)企在重組整合上的“加減法”動(dòng)作可以看出，本輪整合“加”的是科技，是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，是央企規(guī)?！案蟆敝蟮摹案鼉?yōu)”；“減”的是冗余的同類(lèi)型平臺(tái)，是歷史的包袱，亦是早期非主業(yè)的投資布局。預(yù)計(jì)后續(xù)央企及地方國(guó)企的重組整合將更加講求實(shí)際效果。