騰訊微視二次追趕失?。慷桃曨l競爭格局漸明確

早于一周前，便有騰訊員工爆料稱微視即將進行裁員，部分員工被辭退，部分員工將進入騰訊“活水”系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)崗。

8月8日，騰訊集團對此消息回應(yīng)稱：“外界有關(guān)于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。在OVBU(在線視頻事業(yè)部)進行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產(chǎn)品將整合進在線視頻產(chǎn)品部，仍將保持獨立發(fā)展。原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業(yè)化與會員等各職能同步進行整合，共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業(yè)部與在線視頻會員業(yè)務(wù)部。本次調(diào)整不涉及任何人員裁撤?！?/p>

今年4月，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)旗下騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶三大業(yè)務(wù)整合組建了“在線視頻BU(On-line Video Business Unit，OVB)”。6月，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷表示，“全部長視頻或全部短視頻的單一APP，都很難再取悅用戶。用戶更期待的是在一個自己喜愛的平臺上，看到所有好看的內(nèi)容，對于影視娛樂作品，他們既想看到正片，又想看到番外、二創(chuàng)，還想?yún)⑴c同IP粉絲的深入討論交流?！?/p>

孫忠懷表示，希望整合調(diào)整之后，OVB內(nèi)部可以充分發(fā)揮騰訊視頻頭部影視精品內(nèi)容資源的優(yōu)勢，應(yīng)用微視在創(chuàng)作者和用戶雙端市場構(gòu)建的工業(yè)化能力，幫助優(yōu)質(zhì)IP多元化發(fā)展、建立持久廣泛的用戶粉絲影響力，滿足用戶在影視泛娛樂方面的多元化需求。

但如今，微視的組織架構(gòu)波動，或?qū)㈤g接說明，微視在OVB內(nèi)部的戰(zhàn)略地位被明確排后。一位短視頻用戶表示，之前使用到微視還是因為微信朋友圈發(fā)30秒視頻需要通過微視，但現(xiàn)在也不用上了，微信生態(tài)內(nèi)的短視頻更多通過視頻號傳播。

一位網(wǎng)友在“微視裁員”的消息下評論稱：“微視不是被‘?dāng)馈艉芏啻瘟耍俊钡拇_，微視在騰訊內(nèi)部屬于早發(fā)力、晚布局、再追趕、仍失敗的尷尬案例。騰訊早于2013年便推出了短視頻創(chuàng)作與分享平臺微視，但很快便被戰(zhàn)略邊緣化，2015年微視逐漸被“廢棄”，直至2017年被徹底關(guān)閉。后又因為行業(yè)中抖音、火山小視頻、以及西瓜視頻等產(chǎn)品的火爆，騰訊再次開啟微視，但行業(yè)優(yōu)勢已然不再，只能擔(dān)任“防御者”角色。

華金證券研究所研報透露微視短視頻項目說明，2018年4月至8月騰訊投入30億元補貼，吸引具備一定創(chuàng)作表演能力的達人、高顏值美女帥哥、萌娃萌寵，以及具備特別技能的人加入。但一位短視頻行業(yè)人士認為，微視與抖音之間的差距，并非僅僅幾個爆款內(nèi)容那么簡單，更多是基于內(nèi)容之下的底層邏輯、算法、數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、以及技術(shù)中臺支撐等。

同時，在互聯(lián)網(wǎng)頭部效應(yīng)帶動下，短視頻用戶愈發(fā)聚集在抖音與快手平臺，微視各項核心指標逐月下滑。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2021年6月單月，抖音月活人數(shù)70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，騰訊微視僅5387.32萬人，對比懸殊明顯。

在高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒頗看來，隨著視頻、用戶量、商業(yè)變現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施完善，視頻號不是短視頻，而是視頻化的內(nèi)容和社交平臺，而視頻號內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)一些賬號，具備超級IP的雛形，流量相當(dāng)大。未來視頻號的機會在范衛(wèi)峰看來，一是誕生于視頻號的原生超級IP；二是幫助新消費做營銷內(nèi)容，借助視頻號內(nèi)容、流量做營銷的新消費；三是服務(wù)于視頻號產(chǎn)業(yè)鏈的公司，借助視頻號內(nèi)容、流量做營銷的新服務(wù)?？傊疅o論哪種形式，均不是與抖音或快手等短視頻平臺形成直接對抗競爭的模式。