高途CEO陳向東回應(yīng)裁員上萬人：在線教育將減少70%上課時間，公司組織架構(gòu)調(diào)整在所難免

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者王峰報道“雙減” 落地，多個教育公司掀起大規(guī)模裁員。有報道稱，“雙減”意見下發(fā)的第二天，高途集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO陳向東就召集管理層開會，定下了裁員指標(biāo)，涉及范圍達(dá)到上萬人。相當(dāng)于高途1/3的人會離開。

“慢下來吧，好好地注重內(nèi)在?！标愊驏|8月4日對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。他沒有向記者回應(yīng)裁員的具體數(shù)字，但一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整在所難免。高途全國15個地方中心，將只留下上海、鄭州、武漢、成都、太原五個以及北京總部。

大量的導(dǎo)流課輔導(dǎo)老師、銷售崗位將被裁撤?！暗到y(tǒng)課的老師被全部保留，可以說我們留下了優(yōu)秀的老師和干部，從這個意義上說，我們的能力是提升了而不是下降了?！标愊驏|說。

教育公司大規(guī)模裁員的直接原因是為轉(zhuǎn)型節(jié)約彈藥，深層邏輯則是K12教育行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了變化。

8月3日，北京市委教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，貫徹落實(shí)中央“雙減”工作文件和會議精神，明確提出抓好“三限”——限制機(jī)構(gòu)數(shù)量、限制培訓(xùn)時間、限制收費(fèi)價格。以往買流量高增長的模式將轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃|(zhì)量驅(qū)動，爆炸式增長將不再。

“內(nèi)部的調(diào)整變得必然”

7月28日，高途集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO陳向東與近400位管培生進(jìn)行了一次面對面的對話和溝通，當(dāng)場有小伙們問：“公司會裁員嗎？我們該怎么辦？”

陳向東回答：“很多外在的變化，我們沒有辦法改變，我們要做的，就是專注于當(dāng)下的事情，專注于事情的本質(zhì)，瘋狂地創(chuàng)造價值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法?！?/p>

陳向東發(fā)布了一篇內(nèi)部長信，明確提出“非常非常難過，我們的不少小伙伴將不得不離開?！?/p>

信里寫道，我們之所以做出如此艱難的決策，核心動機(jī)只有一個，那就是活下去。我們必須改變我們的運(yùn)營模式，我們必須聚焦我們的人力、物力和財力，我們必須為未來的發(fā)展備好充分的彈藥和資金。

“‘雙減’政策公布后，我們對標(biāo)大的政策方向，全面梳理我們內(nèi)部的發(fā)展邏輯，發(fā)現(xiàn)對于在線教育而言，整個的商業(yè)模型發(fā)生了變化，以前通過投放流量，‘燒錢’迅速做大規(guī)模來發(fā)展，未來肯定是需要注重品質(zhì)，回歸到教育的本質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)去服務(wù)學(xué)生和家長，通過口碑和教學(xué)效果來發(fā)展?！标愊驏|告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。

“當(dāng)商業(yè)環(huán)境和運(yùn)營模型發(fā)生變化的時候，內(nèi)部的調(diào)整就變得必然了，比如偏向于前端的輔導(dǎo)老師崗位就得減少。”他說。