劉肖重回總部王海武調(diào)任印力，再次拆分區(qū)域的萬科走到關(guān)鍵路口？

萬科再對組織架構(gòu)進行調(diào)整。

21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，6月23日萬科在內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上宣布，公司將全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此將啟動一系列組織和人事安排。

其中，研究與開發(fā)專業(yè)公會將改組為開發(fā)經(jīng)營中心，負責開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，張海將擔任該中心負責人，并繼續(xù)兼任上海區(qū)域首席合伙人。同時，為加速推動商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，將由王海武出任印力集團總裁，原北方區(qū)域首席合伙人劉肖接任王海武擔任集團執(zhí)行副總裁和首席運營官。

不僅對幾員大將進行調(diào)度，萬科此次還將對區(qū)域劃分進行調(diào)整，將原有的五個區(qū)域調(diào)整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

這是萬科近年來在組織架構(gòu)方面最大的一次變動。從中也可以看出，萬科管理層對新業(yè)務(wù)發(fā)展的重視，也可以看出行業(yè)龍頭的焦慮。畢竟，行業(yè)最好的年華已經(jīng)過去，萬科遇到的是共性問題，而頻繁的組織架構(gòu)變動能否讓這艘大船再次“加速度”，依然是一個值得觀察的問題。

印力再添萬科底色

本次人員調(diào)度中，最具有看點的是，萬科執(zhí)行副總裁、首席運營官王海武卸任原職，履新印力集團總裁。

王海武是萬科近年的“紅人”。根據(jù)公開信息，在王海武執(zhí)掌萬科中西部區(qū)域時期，曾推動該區(qū)域銷售業(yè)績實現(xiàn)大踏步前進，從2015年的345億元增長至2019年的1506億元，從萬科原四大區(qū)域墊底一躍成為第二。

據(jù)萬科方面對外的說辭，“萬科要做大做強某項業(yè)務(wù)時，通常會采取‘人才先行’策略。將經(jīng)過業(yè)績檢驗的王海武放到印力，意圖非常明顯，要讓商業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展，同時起到帶頭作用，帶動其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)破局?！?/p>

接近萬科的人士也對外透露，王海武此次是主動請纓，今年以來其多次向萬科董事會主席郁亮表達希望能投身新賽道，態(tài)度十分堅決。

不過，王海武調(diào)至印力，雖說是為了經(jīng)營性業(yè)務(wù)的發(fā)展，但多少也能看出萬科集團管理層對這一板塊發(fā)展的不滿。印力于2016年成為萬科旗下企業(yè)，這幾年來雖然萬科對它始終有規(guī)模乃至其他方面的要求、但印力的發(fā)展，并不盡如人意。

年報顯示，2020年，萬科商業(yè)(含非并表項目)業(yè)務(wù)營業(yè)收入63.22億元，同比增長4.33%。其中，印力管理的商業(yè)項目營業(yè)收入42.22億元，同比下降1.62%。

而一名了解萬科的人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，在萬科內(nèi)部，過去幾年討論過多次并購印力這宗交易是否是正確的，因為印力的確在營收乃至盈利方面，都與萬科的預(yù)期相去甚遠。

因此，在萬科有欲望發(fā)力經(jīng)營性業(yè)務(wù)之時，商業(yè)地產(chǎn)是萬科必須重視的板塊，而過往“散養(yǎng)式”的管理方式或許不能滿足萬科的需求，因此將王海武這名備受萬科董事會主席郁亮信任的大將調(diào)任至印力，是一個順理成章的安排。

在王海武去往印力之后，接任他的是郁亮倚重的另一員大將劉肖。劉肖早年在麥肯錫工作，加盟萬科后即出任投融資與營銷管理部總經(jīng)理，這是郁亮最為關(guān)注的部門，劉肖、孫嘉等人均從這個部門成長起來。

盡管劉肖也被外界視作是萬科的“儲君”之一，但是，劉肖所掌管的北方區(qū)域近年來發(fā)展乏力。2020年，從分區(qū)域營收看，在萬科劃分的五大區(qū)域中，北方區(qū)域2020年貢獻營收674.43億元，占比16.91%，權(quán)益凈利潤僅為33.97億元，占比7.21%。過去幾年，北京作為北方區(qū)域的重鎮(zhèn)，在劉肖的領(lǐng)導(dǎo)下新增土地儲備甚少，業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足。

本次人事調(diào)整中，最平穩(wěn)的是研究與開發(fā)專業(yè)公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心，張海擔任該中心負責人，并繼續(xù)兼任上海區(qū)域首席合伙人。

拆分七大區(qū)域

此次萬科的另一項組織調(diào)整，是繼2020年8月新成立西北區(qū)域事業(yè)部之后，將現(xiàn)有的五個區(qū)域進一步細分為七個區(qū)域。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者獲得的信息，未來萬科的七個區(qū)域分別是北京區(qū)域，包括北京、天津、河北、山西、山東；東北區(qū)域，包括內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江；華中區(qū)域，包括江西、河南、湖北、湖南；南方區(qū)域，包括福建、廣東、廣西、海南；上海區(qū)域，包括上海、江蘇、浙江、安徽；西南區(qū)域，包括重慶、四川、貴州、云南、西藏；西北區(qū)域，包括陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆。

其中，首席合伙人的安排是：南方區(qū)域?qū)O嘉，北京區(qū)域盧冰，東北區(qū)域林瞳，華中區(qū)域蔡平，上海區(qū)域張海，西南區(qū)域李嵬，西北區(qū)域郭繼勛。

熟悉萬科的人士分析稱，伴隨行業(yè)環(huán)境巨變，強化精細化管理已成為龍頭房企變革的大勢所趨。2020年至今，碧桂園、華潤等企業(yè)都進一步細分了區(qū)域事業(yè)部。對于全國范圍內(nèi)布局的大型房企，單個區(qū)域管理半徑過大，確實不利于精細化管理，也不利于針對不同地區(qū)客戶特點提供更個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

盡管更像是一個行業(yè)動作，但是將區(qū)域拆分的原因不外乎，進一步做大規(guī)?；蛘呤窍魅鯀^(qū)域的權(quán)力，無論是哪一種，都可以看出來萬科現(xiàn)時的焦慮。

萬科過去幾年主業(yè)增長穩(wěn)健，但如果從規(guī)模來看，它的發(fā)展不如碧桂園遙遙領(lǐng)先，也不如融創(chuàng)發(fā)力迅猛；如果從經(jīng)營性業(yè)務(wù)來分析，它也不如龍湖、華潤旗幟鮮明。

因此，萬科本次大幅度的組織架構(gòu)調(diào)整，依然可以看出行業(yè)發(fā)展的一些問題，以及龍頭企業(yè)的一些思考與應(yīng)對。

郁亮在今天的會上也表示，雖然行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，但天下沒有做完的生意，管理紅利時代依然大有可為，此次調(diào)整只是系列動作之一，目的只有一個，讓公司在管理紅利時代繼續(xù)打贏。核心是兩大抓手，一是鞏固提升基本盤，也就是提升開發(fā)業(yè)務(wù)的精細化管理；二是加速新賽道的轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動優(yōu)秀的人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投身經(jīng)營性業(yè)務(wù)。

對于此次調(diào)整，萬科方面回應(yīng)21世紀經(jīng)濟報道記者稱，本次調(diào)整圍繞公司“基本盤實現(xiàn)健康上升”和“從開發(fā)為主轉(zhuǎn)到開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”兩大任務(wù)展開，未來集團總部將聚焦于戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型發(fā)展，各區(qū)域?qū)⒂懈侠淼墓芾矸秶涂缍?，有利于在特征相近的市場，更細致全面地考慮客戶需求，打造更細化的好產(chǎn)品和好服務(wù)。

作者：吳抒穎