中新經緯12月6日電 6日，花樣年集團(中國)有限公司發(fā)布董事局主席潘軍的一份訪談實錄，潘軍表示，公司目前已不能保證及時發(fā)放員工工資，化解流動性危機可能需要2-3年甚至更長，欠的債要想盡一切辦法還上。他同時表示，未來應該踏踏實實把產品做好，不應該是一種高負債的發(fā)展模式。

可能需要2-3年化解危機

潘軍稱，面對這次危機，公司的策略是“保交付、保民生、保穩(wěn)定”。公司愿意積極還債，只是要溝通出一個雙方都能接受的方案?，F在這個狀態(tài)最需要雙方信任，最怕的是彼此不信任，這是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。此外，公司積極地去變現一些小股東操盤的項目，尋找到一定的增量資金，解決工程交付的費用壓力，以及一些內部運轉保底的經營費用。

談及債務進展，潘軍表示，公司債務分為四大方面，第一是海外債，規(guī)模比較大，超過40億美金，接近260億人民幣。兩個月的時間，公司已經識別95%的債權人，跟海外債權人小組的顧問正在積極溝通，也對存量的以及在運營的項目進行了經營分析及預測，與公司顧問討論并推出了境外債務重組框架第一版方案。

第二是境內信用債，規(guī)模60多億。公司吸取了境外債的教訓，每一天都積極地跟債權人及監(jiān)管機構交流，最終取得展期和大家的諒解。截至2021年12月3日，兩只境內債獲得展期，沒有出現境內公開市場違約事件，其他債權的展期方案也在進行持續(xù)有序的溝通。

第三是境內的銀行類金融機構貸款，主要是開發(fā)類的貸款，目前是比較正常的，還沒有產生大規(guī)模償付，獲得了大的債權人的諒解，這一部分是200多億的規(guī)模。

第四個可能是現在難度最大的，就是非金融機構融資。之前兩個月公司一直在溝通，現在爆發(fā)以后，還是在積極地溝通解決辦法。中小擔保集團第一單查封的，現在也達成了和解方案。

潘軍表示，公司可能需要非常長的時間來化解這次危機，可能是2-3年甚至更長。

已不能保證及時發(fā)放員工工資

潘軍稱，從企業(yè)來講，除了對外溝通等，需要做的一個很重要的事情是重新凝聚人心。大家應該更積極地去思考，怎樣能夠為花樣年，為組織、企業(yè)多貢獻一份力量，而不是在這個時候想著如何跳槽、如何躲避、如何逃跑。

留下的同事應該更樂觀地去面對問題，公司已經到了最壞的時候，現在極度缺乏現金流，都得去售賣資產換來最根本的保障。大家應該彼此更多地去體諒、去思考能為業(yè)主做點什么，畢竟業(yè)主付錢買公司產品，公司應該去主動兌現承諾。

潘軍提到，公司目前已經出現工資發(fā)放壓力，已經不能保證及時發(fā)放。對于留下的員工，他表示，要勤思考，而不是等待。等著領導班子給指令，下一步不知道該干嘛，這是不對的。應該主動去跟拆遷戶、村集體、合作方、金融機構溝通，有什么在一線的困難要盡快反饋，而不應該等靠要。

其實一線有更多的機會，因為集團現在回血的機能沒有了，融資的機能也沒有，只能靠變賣點資產，這其實是杯水車薪的。公司最終要靠增量資金，能不能找到增量資金，這才是解決經營最核心的辦法，而這些機會可能都在一線。

潘軍表示，相信公司不會被海外債權人申請清盤，第一，這些金融機構沒有一個能做到保交付，只有靠熟悉公司經營狀況的團隊才能完成這樣的使命。海外不會拿錢出來去保證完成這個任務，而在國內來講是首要任務，這個首要任務要靠公司一線的團隊團結起來才能完成。

第二，要給合作方堅定信心，給債權人提供信心，公司一定要還錢。公司的債權、債務關系相對比較簡單，債務規(guī)模相對比較小，整體資產結構、融資結構也比較簡單。相信只要債權人、合作方、業(yè)主能給公司時間，公司能夠解決現在面臨的挑戰(zhàn)。

未來不轉型，生產好房子

談及公司發(fā)展，潘軍表示，這次遇到的問題，很重要一點是公司在組織系統(tǒng)的風險管控方面、組織的協同管理方面出了問題。產生問題的核心可能就是對風險的識別沒有做。此外，對政策的解讀深度不夠。國家已經在調控了，在反復地強調，但是沒有部門來做風險提示，上半年還在高歌猛進，所以會出現不賺錢還在拍地的問題。

公司的風險系統(tǒng)不足，在整個行業(yè)大勢下行的空間里，遇到了現金流風險，跟公司管理肯定是有關系的。公司的特長應該是控風險，能夠長期地按對于客戶、對于產品、對于服務趨勢的變化來做，應該更多地去研究趨勢的變化。

潘軍認為，經歷這一次調整，花樣年在未來應該接受這樣的教訓，重新回歸初心，提供優(yōu)質、有附加值的產品和服務。當缺乏大的系統(tǒng)模塊管理的時候，應該適度地對管理邊界、城市的選擇進行收縮，而不是簡單地去復制別人的產品，復制別人的經驗。

潘軍稱，經歷這兩個月，他和公司CEO曾寶寶很多時間也在反思。第一，勇敢面對犯下的錯誤，要改變工作過往的一些慣性，更精細化地進行組織的管控。第二，欠的債，要想盡一切辦法還上，要最大可能地挽回社會對公司的不良評價。第三，對于擔負的社會責任，公司“保交付、保民生、保穩(wěn)定”，要積極地去行動，確保以上任務的完成達到政府的要求。第四，要對現有團隊進行重組，挽回大家的信心，提振士氣，團結一心，最終實現公司文化的回歸，實現業(yè)務能力的提升。

談及后續(xù)是否轉型，潘軍表示，后續(xù)不叫轉型，叫回歸初心。22年前公司就提出希望做一個生活產業(yè)投資集團，真正意義上通過服務、產品讓業(yè)主過上幸福美好的生活。公司應該踏踏實實把產品做好，不應該是一種高負債的發(fā)展模式，去跟別人拼規(guī)模沒有意義。今后不需要那么快地生產房子了，這城市里有的是房子，但缺好房子，所以花樣年應該生產好房子，去服務好社區(qū)，讓業(yè)主過上幸福生活。(中新經緯APP)