俄羅斯烏克蘭交戰(zhàn)，把李嘉誠嚇到了。

近日，據(jù)彭博社報道，李嘉誠家族擬大手筆出售英國電力資產(chǎn)。而他想賣出的這個電力資產(chǎn)，估值高達150億英鎊（約合人民幣1260億元），約是李嘉誠家族當(dāng)年買入價的三倍。

眾所周知，李嘉誠在商業(yè)界一向以“嗅覺靈敏”著稱。

例如當(dāng)年在中國，在很多人認為房地產(chǎn)事業(yè)還如日中天的時候，而且當(dāng)時還有一部分人都還很看好房地產(chǎn)前景的時候，李嘉誠突然搞了個資產(chǎn)大轉(zhuǎn)移，把他在中國內(nèi)地和香港的資產(chǎn)都轉(zhuǎn)移了出去，投入到了他十分看好的英國。

根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前李嘉誠家族在英國，控制了英國約1/4的電力分銷市場，近30%的天然氣供應(yīng)市場，近7%的供水市場，超40%的電信市場，近三分之一的英國碼頭，超50萬平米的土地資源。

然而就在俄羅斯和烏克蘭交戰(zhàn)后，“嗅覺靈敏”的李嘉誠似乎又嗅到了什么味道，又開始大手筆地變賣資產(chǎn)，似乎又想把英國的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移回中國。

那么李嘉誠到底嗅到了什么？

俄烏開戰(zhàn)后，眼看各大富豪的資產(chǎn)紛紛被西方制裁，這應(yīng)該會讓李嘉誠開始意識到：把財產(chǎn)放在西方，已經(jīng)不是安全的選項了。

因為一旦戰(zhàn)爭來臨，無論你是誰，只要你的財產(chǎn)與交戰(zhàn)方有一丁點的關(guān)聯(lián)，你的財產(chǎn)都有被牽連的風(fēng)險——在戰(zhàn)爭中，平時任何再優(yōu)雅的國家，也都不會再跟你講規(guī)則，一旦他們在戰(zhàn)爭中需要用錢，他們肯定從當(dāng)?shù)氐母缓老率郑瑏韨€“劫富濟軍”。

在和平年代，當(dāng)富豪是很風(fēng)光的，但是在戰(zhàn)爭年代，當(dāng)富豪卻是很危險的。這就是富豪這個身份的兩面性。

當(dāng)年李嘉誠大手筆變賣他在中國的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到英國去的時候，很多人都在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)出了一個呼聲——千萬別讓李嘉誠跑了！

但是今天當(dāng)看到李嘉誠開始變賣英國的資產(chǎn)后，我打心里也發(fā)出了一個呼聲，我的呼聲就是——千萬別讓李嘉誠再回來了！

我為什么不想再讓李嘉誠回來了呢？

雖然李嘉誠嗅覺靈敏，商業(yè)頭腦強大，但是我認為李嘉誠的底層商業(yè)邏輯，就是一種“釜底抽薪式割韭菜”的商業(yè)邏輯。

而他的這種商業(yè)邏輯，在某種程度上，對商業(yè)環(huán)境是有毀滅性的打擊的。

為什么這么說呢？

以李嘉誠在香港開的超市為例。

其實很多香港人都知道，李嘉誠一直壟斷著香港商業(yè)超市80%的市場。但是很多香港人一定不知道，在香港這塊商業(yè)氣息這么濃厚的土地上，為何稱霸世界的沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等等這些大超市，都干不過李嘉誠的百佳和惠康超市。

那么李嘉誠到底用了什么方法，把沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)在香港都打得一敗涂地呢？

其實李嘉誠的秘訣就是三個字——房地產(chǎn)。

眾所周知李嘉誠在香港的房地產(chǎn)是很多的，而且都是零零散散的分布在香港的各個地區(qū)。

因為有這個天然的優(yōu)勢在，所以李嘉誠都能把自己的超市開在自家商業(yè)地產(chǎn)的最黃金的地帶。

而且因為有房地產(chǎn)護體，當(dāng)其他超市的供貨車從李嘉誠的這些樓盤經(jīng)過或通過的時候，李嘉誠就會下令讓這些樓盤的物業(yè)公司用各種辦法阻撓這些貨車的通過，如此把超市競爭對手的運輸效率降低，同時把他們運輸成本抬高，這樣一來，這些超市的經(jīng)營就不會再有市場競爭力，自然就灰溜溜地離開，不敢再香港跟李嘉誠搶地盤了。

這就是為什么百佳這個小公司只能在香港有規(guī)模，而在其他地方做不起來的原因。

再以香港的寬帶市場為例。

寬帶這種東西，按理說應(yīng)該是哪家寬帶公司的質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)，就應(yīng)該能拿下當(dāng)?shù)馗嗟氖袌觯蔀楫?dāng)?shù)刈畲蟮膶拵Ч镜摹?/p>

但是在香港，最大的寬帶商叫PCCW，而這個PCCW，又是李嘉誠的兒子李澤楷的。

那么李嘉誠又是怎么能讓自己的兒子李澤楷，吃到香港最大的寬帶市場這塊肥肉的呢？

其實他的秘訣還是三個字——房地產(chǎn)。

了解房地產(chǎn)物業(yè)的人都知道，一旦一個小區(qū)的物業(yè)和寬帶商勾結(jié)，讓這個小區(qū)只能安裝一種寬帶，那這個寬帶商肯定能賺得盆滿缽滿。而一旦一個小區(qū)只能安裝一種寬帶，那此時這個小區(qū)的寬帶因為沒有競爭，肯定就會變得又慢又卡。

這就是物業(yè)和寬帶商之間存在的一個不易被察覺的容易滋生腐敗的灰色地帶。

而在香港，李嘉誠旗下地產(chǎn)的大量的物業(yè)樓盤，其實都只能安裝PCCW電訊盈科的寬帶——所以，此時的你應(yīng)該知道了為什么李澤楷的PCCW能成為香港的最大寬帶商的原因了吧？

所到之處，寸草不生，肥肉只許自己吃，然后還利用一些灰色地帶盡可能把別人排擠出去，進而實現(xiàn)壟斷，這就是李嘉誠的底層商業(yè)邏輯。

如果你覺得超市競爭和寬帶競爭的商業(yè)邏輯離你很遠，那我再舉一個離你很近的同時與李嘉誠的商業(yè)邏輯有關(guān)的例子。

大家都應(yīng)該都知道“公攤面積”這個萬惡計量單位吧？

公攤面積這個東西之所以坑人，就是購房者一直在為公攤面積買單，什么物業(yè)費、取暖費、房屋維修基金等費用，都是以“公攤面積”做為相應(yīng)收費付帳的。

而且公攤面積這個東西一般都是開發(fā)商自己填的，一個小區(qū)如果有2000戶居民，開發(fā)商多填1平就是2000平，房價按2萬/平計算，開發(fā)商毫不費勁就能多賺4000萬。

那么這個萬惡的、坑人的“公攤面積”這個詞匯是誰發(fā)明的呢？

就是李嘉誠。

還有在土地交易圈，有一個詞匯叫“捂地”，這個詞匯，也是被李嘉誠玩得爐火純青。

那么什么叫“捂地”呢？

捂地的意思，就是我買下一大塊地，跟政府約定開發(fā)周期為15-20年，但是我前十幾年就是不開發(fā)（或者故意用磨洋工緩慢開發(fā)），就這樣先捂它個十幾年，等著地皮價格上漲，然后在開發(fā)周期內(nèi)，我再把這塊地賣出去，然后幾乎啥也不用干，最后就能直接套現(xiàn)一大筆錢走人。

這就是“捂地”——這種行為的惡劣之處，就是會嚴重拖慢城市建設(shè)的進度。內(nèi)地的很多開發(fā)商之所以也會這個，其實大都是跟李嘉誠學(xué)的。

而且李嘉誠還有一招，就是拍下一些文化保護區(qū)，然后不施工，后面就想出各種辦法逼政府不得不高價買回，這也是李嘉誠的商業(yè)絕招之一。

所以為什么很多人都稱香港為“李家的城”，為什么那么多年輕人無法承受香港的高房價而變得越來越極端或者變得越來越絕望，這里面估計都有李家的功勞。

把中國的地產(chǎn)環(huán)境嚯嚯了一遍后，他就帶家人跑到英國去了。所以李嘉誠這種長期奉行著“釜底抽薪式割韭菜”、“敲骨吸髓式做生意”的商業(yè)邏輯的商人，這種人如果再回來，不知道我們的商業(yè)環(huán)境又得付出什么代價了。而且如果他再回來的話，真不知道他又能想出什么新法子來割我們這些小老百姓了。

實際上，當(dāng)看到李嘉誠對自己英國資產(chǎn)的一些操作后，如今的英國政府已經(jīng)發(fā)覺他的商業(yè)模式存在的不穩(wěn)定性了，因此英國政府，也已經(jīng)于近日對李嘉誠進行反壟斷調(diào)查：

局勢突變，李嘉誠嗅到了自己的財產(chǎn)可能不再安全，而英國政府則嗅到了李嘉誠這棵大韭菜可能要逃了。

所以說，再鋒利的鐮刀，也有成為韭菜的一天。

而李嘉誠這把長期割韭菜的鐮刀，在晚年估計也即將要被英國政府這把更狠的鐮刀割一把了。

再牛X的富豪，最終也逃不掉當(dāng)韭菜的宿命。還能說什么呢？只能說活該吧。