2月14日，在線旅游公司攜程宣布將在全公司推行混合辦公制度，具體為每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實際管理需求，實行或逐步推行1-2天的混合辦公。即每周有1-2天，符合條件的員工可自行選擇辦公地點，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。

該制度將于3月1日開始，與之匹配的員工申請和管理流程、設(shè)備支持等政策同步發(fā)布，這意味著攜程將成為國內(nèi)首家率先實際推行混合辦公制度的公司。

攜程方面介紹，此輪推廣基于從2021年8月開始的超過1600人參加的混合辦公實驗，結(jié)果顯示，經(jīng)過近半年的實驗，員工參與意愿上升至近六成，在績效無明顯影響的情況下，離職率下降約三分之一。

2月15日在線上答記者問時，攜程創(chuàng)始人梁建章提到，此次正式推行混合辦公之前，攜程已經(jīng)在兩個研發(fā)部門進(jìn)行了實驗，取得了良好的效果。工作效率并沒有受到影響，而且員工滿意度還大幅度提升了，員工流失率大幅度下降了三分之一。

看到攜程率先推出這種混合辦公的方式，很多人都很詫異，攜程這么做的目的到底是底是什么？混合辦公會不會導(dǎo)致工作效率下降？我們到底該怎么看待這件事？

首先，攜程這個時候推出混合辦公，雖然在國內(nèi)尚屬第1次，但是從整個全球的角度來看，已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)公司或多或少都推出了類似的做法，這件事在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部其實已經(jīng)是一個有先例的事情。這個我們之前所說，我們要討論的是為什么會出現(xiàn)大規(guī)模的集中辦公，這個的邏輯到底在什么地方？我們從人類歷史進(jìn)化的角度來看，就會發(fā)現(xiàn)，在早期大部分的人類實際上都處于是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)體系，在這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)實際上是沒有集中辦公的概念的，伴隨著第1次工業(yè)革命的到來，由于機(jī)械化大生產(chǎn)取代了之前的小作坊生產(chǎn)，最終的結(jié)果就是大量的工廠開始出現(xiàn)，由于工廠的這些設(shè)備是需要大量的資本投入才能夠負(fù)擔(dān)得起的，最終的結(jié)果就是工人必須要到工廠集中上班，于是就出現(xiàn)了明確的上下班和一周5天的工作制。但是伴隨著科技的發(fā)展，特別是到了已經(jīng)第4次科技革命的今天，大家已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)形成了一整個整體，我們的溝通已經(jīng)非常通暢，無論你是在大洋彼岸還是在天涯海角，都可以實現(xiàn)無縫鏈接，在這樣的大背景之下。集中辦公的邏輯其實就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，更多的是企業(yè)在延續(xù)之前集中辦公的習(xí)慣，是不是一定要集中辦公，已經(jīng)不再是必須的。

其次，疫情之后由于線上辦公開始崛起越來越多的企業(yè)，其實已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了在哪辦公，對工作效率的影響是不大的，特別是以攜程為例，攜程自己也明確表示了在線辦公并沒有降低工作效率，反而有可能提高工作效率。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？這是因為線上辦公逐漸方便之后，大家其實已經(jīng)不再需要集中到一起辦公了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以滿足日常辦公協(xié)作絕大多數(shù)的功能，眾所周知，大多數(shù)人集中辦公都需要花費大量的時間在通勤之上，也需要為了每天的集中上班消耗大量的資源，準(zhǔn)備大量的成本，而一旦不再需要強(qiáng)制性集中辦公的話，對于大多數(shù)人來說，可以省下很多的時間，這些時間如果能夠被用于工作之上，反而會進(jìn)一步提高工作效率。

第三，從長期發(fā)展的角度來看，這種彈性的工作制，實際上更加有助于大多數(shù)人獲得更好的工作狀態(tài)，也幫助越來越多的人可以加入攜程，因為對于大多數(shù)人來說一旦不在強(qiáng)制性集中辦公之后，就會有更多的選擇大家居住的地方，可以選擇更加舒適的環(huán)境，也可以吸引更多的人才加入這家公司。其實企業(yè)給員工提供更好的環(huán)境，反而有助于員工更好的給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，所以混合辦公的這種做法無疑是一次巨大的創(chuàng)新，而攜程有可能像當(dāng)年的福特一樣，在勞動制度的改革過程中留下重要的一筆。