針對(duì)網(wǎng)上傳出的“河南建業(yè)裁員61％，只剩下400多人”的消息，2月11日，建業(yè)集團(tuán)向澎湃新聞回應(yīng)稱，該網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實(shí)。

上述消息的源頭來自建業(yè)集團(tuán)近日公布的一份內(nèi)部文件。建業(yè)集團(tuán)于2月7日發(fā)布內(nèi)部通告，宣布集團(tuán)將從五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理，直接取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級(jí)，同時(shí)原有業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，五大總部合一。

消息一出，有河南“一哥”之稱的建業(yè)集團(tuán)隨即引發(fā)關(guān)注。

回應(yīng)集團(tuán)裁員61%：“不符合事實(shí)”

其中，引發(fā)熱議的便是建業(yè)集團(tuán)宣布將原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，五大總部合一。

據(jù)悉，建業(yè)集團(tuán)擬將建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，五個(gè)總部合成一個(gè)。合并后的集團(tuán)總部設(shè)置九個(gè)業(yè)務(wù)中心，包括：協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營銷中心、資金財(cái)務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心。

按照擬定的編制方案，九大業(yè)務(wù)中心共設(shè)置32個(gè)部門、26個(gè)組，擬申請(qǐng)408-412個(gè)編制，較原有在崗人數(shù)1063人，優(yōu)化編制數(shù)量651個(gè)，優(yōu)化比例61.2%。

一時(shí)間，“河南建業(yè)裁員61％，只剩下400多人”的消息在網(wǎng)絡(luò)流傳。

對(duì)此，建業(yè)集團(tuán)回應(yīng)稱，該網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實(shí)。客觀情況是，建業(yè)集團(tuán)是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、建業(yè)新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)及其他專業(yè)公司大型綜合集團(tuán)公司。近期，網(wǎng)傳疑似集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。同時(shí)，本著留住人才、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。

建業(yè)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，建業(yè)集團(tuán)成立于1992年，是一家多元化的集團(tuán)型公司，旗下建業(yè)地產(chǎn)（00832.HK）、筑友智造科技（00726.HK）、建業(yè)新生活（09983.HK）、中原建業(yè)（09982.HK）四家公司已實(shí)現(xiàn)香港主板上市。截至2021年底，建業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)1821.49億元，全年銷售金額1309.7億元，納稅額71.4億元（含輕資產(chǎn)）。

管理層級(jí)減少：“五級(jí)管理”到“三級(jí)管理”

按照建業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部通告，建業(yè)集團(tuán)在管理層級(jí)上進(jìn)行了減少，從“五級(jí)管理”調(diào)整為“三級(jí)管理”，即從原來的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目公司”五級(jí)管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理，直接撤銷了業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)層級(jí)。撤銷后，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理；調(diào)整后的城市公司對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施直接管理。

針對(duì)建業(yè)集團(tuán)此次組織架構(gòu)的改革，建業(yè)集團(tuán)回應(yīng)稱，本著“權(quán)威、高效、科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、精簡、多勞多得、管理精細(xì)化、利潤最大化”九大原則，是建業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。從之前的“五級(jí)管理”到現(xiàn)在的“三級(jí)管理”，從管理層級(jí)上進(jìn)行了減少；整合各業(yè)務(wù)集團(tuán)總部中心合并為九個(gè)業(yè)務(wù)中心，精簡了總部機(jī)構(gòu)；成立城市公司；重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。調(diào)整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強(qiáng)。

同時(shí)，建業(yè)集團(tuán)表示，為調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建業(yè)出臺(tái)了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時(shí)代，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)突破增長，實(shí)現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

不過，可以看到的是，在鄭州特大暴雨、疫情反復(fù)以及房地產(chǎn)行業(yè)寒冬的大背景下，作為深耕河南的房企，建業(yè)集團(tuán)此前遭受了較大沖擊。

2021年9月，建業(yè)集團(tuán)一份《關(guān)于企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)并請(qǐng)求幫扶救援的報(bào)告》在網(wǎng)絡(luò)流傳，建業(yè)集團(tuán)指出，受水災(zāi)和疫情沖擊，建業(yè)旗下多個(gè)項(xiàng)目和業(yè)態(tài)受到不同程度影響。一方面，水災(zāi)和疫情影響了建業(yè)住宅項(xiàng)目的施工、銷售進(jìn)度。部分在建樓盤在洪水中受到不同程度的損壞，工期被拉長。另一個(gè)被嚴(yán)重沖擊的是文旅業(yè)態(tài)，災(zāi)情加疫情阻斷了客流。此外，一些先期高投入的項(xiàng)目被水災(zāi)徹底破壞。據(jù)建業(yè)集團(tuán)計(jì)算，累計(jì)各種經(jīng)濟(jì)損失逾50億元。