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美的集團曾在造車領域折戟沉沙 美的集團能否在汽車領域站穩(wěn)腳跟?

又一家電企業(yè)踏進了汽車領域。日,美的集團旗下威靈汽車部件公布了三大產(chǎn)品線,驅(qū)動系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、輔助/自動駕駛系統(tǒng)全線投產(chǎn)。在跨界造車的熱潮下,美的集團為何選擇以零部件制造的方式進入?家電企業(yè)能在“強敵環(huán)伺”的汽車領域站穩(wěn)腳跟嗎?

不造車 要做汽車零部件供應商

在產(chǎn)品發(fā)布會上,美的威靈汽車宣布,驅(qū)動系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)和輔助/自動駕駛系統(tǒng)的三大產(chǎn)品線全線投產(chǎn),并發(fā)布了五款汽車零部件產(chǎn)品,包括驅(qū)動電機、電子水泵、電子油泵、電動壓縮機和EPS電機。

背景資料顯示,威靈汽車全稱為Welling(威靈)汽車部件公司,隸屬于美的集團。目前,美的集團旗下共有集智能家居事業(yè)群、機電事業(yè)群等五大板塊業(yè)務,汽車相關業(yè)務就歸屬于機電事業(yè)群之下。

此次推出的五款零部件產(chǎn)品也各有亮點。例如,汽車行業(yè)首創(chuàng)的CO2轉(zhuǎn)子式電動壓縮機解決了極寒工況下續(xù)航衰減快的難題,相比傳統(tǒng)熱泵續(xù)航里程提升20%;主驅(qū)電機更高效、體積小、低噪音,目前已通過整車測試的項目和量產(chǎn)項目。

實際上,美的集團布局新能源汽車早有苗頭。在今年年初的2021年美的集團經(jīng)營管理年會上,美的集團高級副總裁兼智能家居事業(yè)群中國區(qū)域總裁殷必彤曾表示:“我們也會進一步踏入新能源汽車的能源管理系統(tǒng),以應對未來可能會存在的挑戰(zhàn)。”

在今年3月舉辦的中國家電及消費電子博覽會上,美的機電事業(yè)群首次全面公開展示了四大領域集群布局,其中汽車部件是美的機電事業(yè)群首度正式公開展示的新產(chǎn)業(yè)之一。在產(chǎn)品發(fā)布會前一天,美的集團通過官方微信公眾號發(fā)布推文稱,美的新能源汽車重磅新品將發(fā)布,引發(fā)外界對于美的造車的猜測。

事實證明,美的集團的確在新能源領域野心勃勃,但它并沒有選擇直接下場造車,而是成為汽車零部件供應商。“美的集團以零部件制造商身份進入汽車領域,我認為主要有三方面考慮。第一,美的集團并無整車制造方面的經(jīng)驗,以零部件制造進入風險相對可控;第二,整車制造對資金要求比較高,起點也要200億元;第三,整車制造競爭激烈程度遠大于零部件制造及供應。”家電行業(yè)分析師劉步塵對中國商報記者表示。

北方工業(yè)大學汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員張翔也對記者表示,造車門檻高、投入大,美的集團未必愿意承擔這么大的風險。除此之外,造車已經(jīng)是一片紅海,無論是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)還是傳統(tǒng)汽車廠商都在爭搶,美的集團從零部件入手也算是另辟蹊徑。

不死心 曾在造車領域折戟沉沙

中國商報記者梳理發(fā)現(xiàn),美的集團在造車領域早有涉獵,但此前并未激起太大水花。

2003年,美的集團通過企業(yè)收購正式進入汽車產(chǎn)業(yè),在2004年至2006年初收購了云南客車廠、云南航天神州汽車有限公司和湖南三湘客車,并計劃在三至五年內(nèi)成為國內(nèi)領先的客車生產(chǎn)企業(yè)。入主三湘客車后,美的集團積極輸入資金、管理制度,將美的三湘定位為高中檔客車制造。

但好景不長,美的集團的汽車夢很快破碎。2008年,想在大中型客車領域大展拳腳的美的客車卻陷入了停產(chǎn)的困境,最終被比亞迪收購。2014年5月,原云南美的客車公司正式完成重組,香港五龍電動車集團成為其主要股東,新企業(yè)名稱變更為云南五龍汽車有限公司。

在汽車產(chǎn)業(yè)的鎩羽而歸,并沒能讓美的集團停止跨界,而是在沉寂多年后繼續(xù)在汽車領域出手收購。

2020年,美的集團通過下屬子公司廣東美的暖通設備有限公司(以下簡稱美的暖通)以協(xié)議方式收購北京合康新能科技股份有限公司(以下簡稱合康新能)控股權(quán),收購總價款為7.4億元。此次交易之后,美的暖通將擁有合康新能23.73%的表決權(quán),成為公司控股股東,美的集團間接成為控股股東。合康新能網(wǎng)站資料顯示,公司從事工業(yè)自動化控制和新能源裝備的高新技術(shù)開發(fā),業(yè)務領域涵蓋工業(yè)自動化、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等。

同年,美的集團又和寶能汽車簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方在高端“智”造、大數(shù)據(jù)、物流和新零售模式等方面展開合作,資源共享。在高端“智”造方面,寶能汽車將引進美的庫卡焊裝機器人、焊裝線以及汽車零部件業(yè)務,開啟智能整車制造。

忙跨界 家電企業(yè)為何都盯上汽車

對汽車領域一直躍躍欲試、想分一杯羹的家電企業(yè)并不在少數(shù),但成功者寥寥無幾。多個家電企業(yè)都曾在此“栽跟頭”,美的集團又能否在汽車領域站穩(wěn)腳跟?

實際上,在我國汽車行業(yè)火熱發(fā)展的2003年前后,春蘭、奧克斯、波導等家電企業(yè)紛紛進軍汽車業(yè),掀起第一波浪潮。不過,這些企業(yè)都沒有笑到最后。2003年7月奧克斯斥資4000萬元收購沈陽雙馬汽車,生產(chǎn)SUV原動力和雙排轎卡瑞途,但車市低迷,銷量不佳。2005年3月,因拿不到轎車生產(chǎn)許可證,奧克斯宣布退出汽車業(yè)。2003年波導與南汽合資造車,但一年后因新車新雅途銷量不佳從南汽撤資。2006年,波導又與長豐合資生產(chǎn)轎車琪菱,三年后雙方宣布終止合作。最早進入汽車業(yè)的春蘭,2008年也把自己打造多年的重卡業(yè)務出售。

2016年,格力電器計劃以發(fā)行股份的方式收購銀隆100%的股權(quán),讓銀隆成為格力電器的全資子公司,切入到新能源汽車制造領域,但方案最終流產(chǎn)。格力電器董事長董明珠選擇入股后,格力電器與銀隆新能源之間的合作也多了起來。但隨后幾年,銀隆新能源汽車便被曝出拖欠供應商工程款、銷量慘淡等負面消息。

中國商報記者注意到,無論是美的集團,還是發(fā)布創(chuàng)維汽車品牌的創(chuàng)維集團,都不再親自下場造車,美的集團是專注汽車核心部件的開發(fā),而創(chuàng)維集團則是將品牌轉(zhuǎn)讓給開沃集團,由后者進行專業(yè)運營。

“目前,對汽車熱情比較高的不止家電企業(yè),很多資本都對造車躍躍欲試。這主要基于一個基本判斷:汽車產(chǎn)業(yè)已進入彎道期(即燃油汽車向新能源車轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)汽車向智能汽車轉(zhuǎn)型),此時進入是實現(xiàn)‘彎道超車’的最佳時機。”劉步塵表示,“至于家電企業(yè)對造車熱情高,還有自身的因素。經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,家電行業(yè)逐步進入整期,未來發(fā)展空間逐步變窄,于是幾乎所有的家電企業(yè)都在往非家電領域延伸,以培育新的增長點。”

(記者 祖爽)

張翔則認為,當前汽車零部件行業(yè)已經(jīng)相對成熟,博世、大陸、德爾福等零部件廠商掌握了核心技術(shù),除此之外,零部件進入車企整車配套體系也需要很長的流程,美的集團需要走的路仍然很長。

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